SCANDAL! INTERVENŢIE ÎN „EPOPEEA BELUŞICĂ“: DOCTORUL BELUŞICĂ RĂSPUNDE!

NOI RESPECTĂM, ÎN CONTINUARE, PRINCIPIUL- AVEM UN SINGUR PRIETEN- ADEVĂRUL!
Nu susţinem pe nimeni, în controversa legată de ceea ce noi am numit „Epopeea Beluşică la Spitalul Judeţean de Urgenţă de la Călăraşi“. Am prezentat elementele negative, dar şi cele pozitive, în dreptul fiecăruia dintre cei implicaţi. Dar (pentru că există… dar) nu putem lăsa lucrurile aşa, în bătaia vântului turbat! Cu atât mai mult cu cât suntem convinşi, în continuare că BELUŞICĂ A CĂLCAT PE MUŞUROIUL CU BANI, CONTRACTE ŞI INTERESE ÎN SPITALUL DE LA CĂLĂRAŞI!
Şi pentru că una dintre ideile transmise, chiar public, a fost că Beluşică nu a făcut decât gălăgie pe Facebook, fostul director medical al Spitalului din Călăraşi ne-a transmis un mesaj. În care arată ceea ce chiar a făcut, în cele şase luni, cât a stat la Călăraşi! Vă invităm să citiţi şi, firesc- să comentaţi!
Cu siguranţă, vom reveni asupra acestui subiect…

SPITALUL CĂLĂRAŞI- CEA MAI MARE ÎNTREPRINDERE, DIN JUDEŢUL CĂLĂRAŞI!
Medicina nu este matematică. A face reformă, a creşte un spital în condiţiile actuale este o chestiune complexă. Nu poţi evalua în cifre activitatea unui manager de spital după şase luni de zile, iţi trebuie minim un an. Este cea mai mare întreprindere din judeţ (1.000 angajaţi), ce are pregătire diferită, specialităţi diferite, vârste diferite. Legislaţia este incompletă, limitată şi impiedică progresul.
AM CERUT:
-maşină şi şofer
-secretară cunoascătoare de limba engleză
-începerea programului la ora 10.00
DIN TOATE ACESTE CERINŢE:
-secretară nu mi s-a acordat;
-din 45-50 milioane de lei, bani necesari lunar pentru motorină, nu mi s-au acordat decat 17 milioane;
-şoferul l-am plătit, personal, 3 luni, până când i-a fost scos postul la concurs;
-secretară necesară pentru traducerea de protocoale nu mi s-a acordat.

NIMENI NU A ŢINUT CONT DE PLANURILE DE MANAGEMENT
Am făcut un plan de management pe 6 luni şi altul pe 4 ani. Nimeni nu a ţinut cont de aceste planuri de management.
Până să înceapă campania pentru alegerile parlamentare din 11 decembrie 2016, aveam şedinţă cu domnul preşedinte Vasile Iliuţă în fiecare luni, la ora 11.00, însă, apoi, aceste şedinţe au fost ţinute sporadic de cei doi vicepreşedinţi ai Consiliului Judeţean, care nu aveau putere decizională.

RAPORT DE ACTIVITATE:
-Am cerut să se organizeze şedinţă cu membrii conducerii spitalului, în fiecare marţi, însă doamna manager Camelia Ghiveciu nu a vrut;
-Am organizat şedinţa de lucru cu medicii în fiecare marţi la ora 8.30;
-Am participat la şedintele directorului de îngrijiri cu asistentele şefe, în fiecare marţi, la ora 11.00;
-Am fost prezent în fiecare zi, în 1-2 secţii din spital, dimineaţa, în timpul programului, dar şi în afara programului, precum şi în weekend-uri, pentru a face controale inopinate;
-Am iniţiat achiziţia RMN-ului care zăcea aprobată de 3 ani;
-Am găsit sponsor pentru achiziţia artroscopului, sponsor care s-a retras când a aflat că plec eu din spital;
-Am făcut controale inopinate la bucătărie (înaintea domnului Iliuţă şi a doamnei manager Ghiveciu);
-Am găsit la bucătărie numeroase nereguli pe care le-am semnalat – inclusiv pisici libere care au fost prinse şi mutate de mine împreună cu adminstratorul;
-Am semnalat neregulile cu privire la spălarea rufelor (contract fraudolos), dar mi s-a spus să-mi văd de treabă;
-Am găsit firmă de curăţenie cu 40 de angajaţi faţă de 108 cât prevedea contractul, dar mi s-a cerut să tac;
-Am organizat două echipe de curăţenie generală în spital. Primeam sms cu sectoarele curăţate şi dezinfectate, mergând apoi, personal, în inspecţia fiecărui spaţiu;
-Am refăcut ROI şi ROF. Doamna manager Ghiveciu s-a dus singură cu formele vechi la Consiliul Judeţean pentru avizare, refuzând partea medicală creată de mine;
-Am revizuit planul roşu şi planul alb de intervenţie în caz de dezastre;
-Am adus şi organizat medic oftalmolog chirurg;
-Am adus medic ORL pe care l-a alungat de doamna manager
-Am adus neurochirurg fugărit de Ghiveciu
-Am adus pentru gărzi, medic ATI din Constanţa şi Bucureşti, urmând să mai vină. Aceştia doi pe care i-am adus s-au retras;
-Am adus un chirurg tânăr în încercarea de a organiza două linii de gardă de chirurgie, utile într-un astfel de spital;
-Am cerut microbuz pentru transportul medicilor de la Bucureşti la Călăraşi şi retur. A fost aprobată cerea mea şi achiziţionat, dar în prezent acest microbuz zace nefolosit în curtea spitalului;
-Am cerut plata chiriei medicilor, deşi s-a aprobat în Consiliul Judeţean, managerul spitalului nu a dus la îndeplinire sarcina;
-Am cerut cărţi şi reviste pentru medici, mi s-a spus că după alegeri o să vedem…;
-Am cerut oferirea unei mese de prânz pentru personalul medical, cu plată de bază, fără adaos comercial. Consiliul Judeţean a aprobat, însă managerul a refuzat;
-Am avut două întâlniri de lucru cu conducerea spitalului din Silistra pentru a aduce medici, urma să mai vină un anestezist;
-Am organizat un spectacol caritabil cu cadouri pentru copii de Moş Nicolae, personal m-am ocupat şi am găsit sponsori;
-Am organizat o acţiune de ecografiere a femeilor din Călăraşi, gratuită, cu medici din Anglia. Doamna Manager Ghiveciu s-a opus pe motive politice, dar eu am reuşit să duc la capăt manifestarea, astfel că au beneficiat de servicii de ecografie, un număr de 300 de femei;
-Urma să facem o acţiune similară, în judeţ, cu medici cardiologi;
-Am vrut să înfiinţez o fundaţie în folosul spitalului. S-a pierdut o sponsorizare de aproape 10 miliarde lei pentru că s-a dorit înfiinţarea ei doar după alegeri;
-Am intocmit lista de aparatură conform legii 323 pentru ca spitalul să nu ramana declasificat, listă la care nu se gândise nimeni si care a fost trimisa catre ministerul sanatatii de catre Consiliul Judetean;
-Am înfiinţat, organizat şi condus activitatea de voluntariat din cadrul spitalului, conform legii;
-Am organizat activitatea de prezentare a firmelor furnizoare ale spitalului, după normele etice;
-Am adus un medic de laborator;
-Am cerut scoaterea la concurs a celor 180 de posturi libere, dar dna. Ghiveciu a scos decât 5!!!!! Am insistat, împreună cu domnul Vasile Iliuţă şi astfel s-au mai scos 49 de posturi!!!
-Am verificat toate procedurile existente în sectorul medical, le-am corectat şi am început completarea lor cu altele noi;
-Am încercat să organizez linii de gardă comune cu spitalul Slobozia, proiect rămas nefinalizat;
-Am organizat standul spitalului la târgul de joburi medicale;
-Am creat Pagina de Facebook a Spitalului Judeţean de Urgenţa Călăraşi;
-Am găsit sponsor pentru renovarea salonului 2 pediatrie, dar acesta s-a retras după plecarea mea din spital;
-Am organizat simpozionul „Hemoragia sistemului medical din România- de ce ne pleacă medicii?”, urmat de redactarea memorandumului ce a fost trimis ministrului Sănătăţii din partea Consiliului Judeţean.
DR.LAURENŢIU BELUŞICĂ